Systèmes legacy : les faire vivre, ou les quitter proprement

Un système ancien qui tourne n’est pas un problème. Un système ancien que plus personne ne sait lire en est un. Je travaille sur cette différence : maintenir ce qui doit durer, documenter ce qui a été oublié, et accompagner ceux qui décident de partir.

Les environnements

Quatre prestations, quel que soit le système

Maintien en condition opérationnelle

Corrections, évolutions réglementaires, analyse d’incidents. En renfort de quelques jours par mois comme en mission longue.

Audit et cartographie

Reconstituer ce que le système fait réellement, où sont les règles de gestion, ce qui est encore appelé, où sont les fragilités. C’est le préalable honnête à toute décision, et le livrable reste après mon départ.

Transfert de compétences

Former l’équipe qui hérite, sur son propre code. L’objectif est qu’elle travaille seule ensuite. Je préfère cette prestation aux missions qui s’installent.

Appui sur un projet de migration

Aux côtés de l’intégrateur retenu, en tenant le rôle du sachant sur le système de départ — celui qui manque presque toujours, et dont l’absence coûte cher.

Ce que ces plateformes ont en commun

Elles ont été conçues quand la ressource machine était rare et l’erreur coûteuse. Elles partagent donc une culture : la production passe avant tout, une transaction se termine ou se reprend, une donnée écrite ne se perd pas, un traitement s’enchaîne dans un ordre pensé. Qui a vécu avec l’une de ces plateformes en production reconnaît les autres plus vite qu’on ne le croit — et c’est ce qui me permet de passer de l’une à l’autre sans repartir de zéro.

Elles partagent aussi une faiblesse : leur documentation vit dans la tête des gens. C’est la vraie raison pour laquelle je fais ce métier.

D’où vient cette expertise

J’ai commencé ma carrière dans l’informatique de gestion sur gros systèmes, chez Bull et chez IBM : c’est là que j’ai appris ces environnements, en production et non en formation. Je suis ensuite passé à l’informatique industrielle, sur matériel DEC puis sur ce qui a suivi — ACOR Informatique, Creusot Loire au Creusot, puis Sollac et ArcelorMittal à Fos-sur-Mer, où j’ai dirigé le service informatique de process du département Fonte : hauts fourneaux, agglomération, cokerie, supervision de niveau 3, une quinzaine de personnes. Des systèmes dont l’arrêt se comptait très cher, et des équipes à faire monter en compétence dessus.

Ce double parcours explique la gamme : les mondes de gestion et de l’industrie ne se croisent pas souvent, et j’ai passé assez de temps dans chacun pour ne pas avoir à traduire.

Indépendant depuis 2016, installé à Bédoin dans le Vaucluse, VSI Ambassador. Le parcours complet.

Pour qui

Les DSI dont l’équipe sur ces systèmes se réduit départ après départ. Les sociétés de services qui ont remporté une TMA sur un parc qu’elles découvrent. Les directions qui doivent instruire une décision de migration et veulent un état des lieux qui ne soit pas rédigé par celui qui vendra le projet.

Interventions à distance et sur site, en France, en français et en anglais.

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